宋俊生:《老板必修的股权系统》

课程目录

01、创业合伙开公司,4个股东每人25%股份,这种股权架构企业基本没戏.mp4

0267%、51%股权拥有公司控制权,创始人用一致行动人把企业控制在手.mp4

03一致行动人协议,创始人控制公司的杀手锏,简单、好用、有效果.mp4

04大股东股权独大,是企业做不大的真正原因,用股权激励让老板轻松.mp4

05公司做大了,能力强的股东觉得股权太少要散伙用动态股权来破解.mp4

06同股不同权,让小股东也可以拥有大的控制权、收益权、决策权.mp4

07股权激励背后的秘密:上市公司老总,为何心甘情愿只领1元年薪?.mp4

08公司股票期权激励,如何预留、设立?如何使员工、干部愿意购买?.mp4

09公司做股权激励,股份是买还是送?员工想买可是买不起怎么办?.mp4

10合伙做生意、股权激励配股权,股东如何退出和退钱?有几种形式?.mp4

11股权激励可以是非公司员工吗?如何用股权绑定代理商?.mp4

12老板除了识人、用人、管人之外,要懂得用股权激励去留住员工.mp4

13公司缺钱怎么办?股东投资、企业收益、债权融资加股权融资来补充.mp4

14公司缺钱,老板要清楚什么时候用债权融资?什么时候用股权融资?.mp4

15大股东控制公司,赚钱不分红、不退股、不让查帐,小股东怎么办?.mp4

16投资怕亏钱怎么办?股权协议的优先清算权和触发条件为你保驾护航.mp4

17公司投前估值1亿,投资5000万,投资人占公司50%股权还是333%?.mp4

18透过债权转股权做收、并购,资产收购快速拿到渠道、技术、客户.mp4