李伟-阿米巴经营-如何制定年度经营计划,孵化管理人才阿米巴经营 (6讲视频)

对于中小企业,甚至是百亿规模的企业来说,年度经营计划的制定一直非常具有挑战性,很多企业从来没有制定过年度经营计划,也不知道如何制定目标,只会跟着市场形势走,“脚踩西瓜皮,走到哪里算哪里”,这是中国企业的一种常态。

为什么要制定年度经营计划?

企业在做任何一个业务或决策时,首先第一件事就是对过去的回顾和复盘。复盘改进是一个公司成长最快、最有效的手段,可是如果没有计划,或是计划制定不好、无法执行,企业的复盘就无从做起,也不会知道怎么改进,那么整个公司在行业和市场内是很难增长的,更难以提升竞争力。所以高效的组织一定要有计划性。

另一方面,年度经营计划是提升企业管理水平的基础,也是企业走向现代化管理的一个重要转折。它是一个自上而下、系统性的工程,合理制定计划和目标,可以提升企业整个管理线(包括董事长、总经理、核心管理层在内的整个管理团队)的管理思维。

如何制定年度经营计划?

有不少企业看似很有计划,但是这个计划往往是根据企业领导者的诉求来制定的,也就是“拍脑袋定决策”,没有结合市场行情和公司实际情况,导致完全不可执行。

1. 方向要正确

在战略规划与目标制定过程中,我们发现不少高层管理者疲于应付问题,充当“救火员”的角色,对企业经营现状缺乏整体的理解。高级管理者一定要做到:心中有全局,手中抓关键。

“模糊的正确,胜过精确的错误”,这是著名经济学家凯恩斯说过的管理名言。战略规划和年度经营计划是以领导力为基础,一把手必须亲自参与,站在更高的格局去审视和洞察机会,抓大事、谋全局。

2. 目标要合理

关于制定目标,企业战略要尽量宏远一点,年度经营计划不要那么宏大,但也不要伸手就够得到,否则太容易达成,组织缺乏动力,市场增长反而很慢。最好的尺度是“伸手不及,跃而可至”。

另外,无论是做战略还是定计划,一定要看到商业底层逻辑,要透过现象看本质,这非常需要功力。所以企业的核心管理层必须具备深入思考的能力,在条件允许的情况下尽量做全量的信息扫描,尤其是很多行业,没有人会给你数据,要学会在不完美的条件下做出判断和决策。”

3. 执行要落实

一分规划,九分执行。归根结底,战略规划和年度目标能否实现,关键要落到实处,要把战略转化成执行方面的语言。战略意图不是喊口号,而是一道数学题,它来自于对市场、业务、产品、客户等高质量的洞察和分析,必须拆解得非常清晰具体,让所有部门、所有员工都参与进来,才能真正执行达成。

课程目录

1 阿米巴商学院微课堂第一讲:什么是阿米巴经营模式-国语720P.mp4

2 阿米巴商学院微课堂第二讲:如何通过《阿米巴经营》推动企业变革-国语720P.mp4

3 阿米巴商学院微课堂_如何制定年度经营经营计划(一)-国语720P.mp4

4 阿米巴微课堂第三讲:如何制定年度经营经营计划(二)-国语720P.mp4

5 阿米巴商学院微课堂第四讲:如何孵化经营管理人才-国语720P.mp4

6 第六讲如何实现组织沟通-国语720P.mp4